Post by suborna913 on May 2, 2024 0:02:11 GMT -5
当前的形势以健康危机为主，供应面临巨大压力，这凸显了制造业中良好的供应商风险管理的重要性。这一重大挑战通过为公司的成功和绩效做出贡献，强化了采购部门的战略作用。在此背景下，目标是保证所有情况下的供应安全，同时控制成本。
除了选择优质供应商并确保正确执行合同外，良好的供应商风险管理首先基于预测。及早识别供应风险不仅可以帮助您避免潜在的缺货，还可以更好地了解可能影响供应链平稳运行的紧张局势。因此，无论供应商在供应链中的位置如何，建立准确且详尽的供应商风险图非常重要。
创建集成且细分的供 手机号码清单 应商数据库
首先，供应商风险管理要求将所有与采购相关的信息实时集成到公司的操作系统中。
这个高度战略性的数据库必须分为与您的供应商相关的不同风险类别。这是其发挥作用的条件。这包括财务、合同、商业和技术风险，以及可能影响您的形象、业务和绩效的 CSR（企业社会责任）风险。此外，根据您的供应商所在的国家/地区，可能还存在地缘政治、气象或气候威胁。供应商风险分类越准确，采购部门就越容易预测风险。您的预测分析能力和供应运营管理将得到显着提高。然后，您将能够提前制定替代策略，以克服任何不可预见的事件。当然，要真正高效，这样的数据库必须定期更新。根据定义，供应商风险不构成无形数据。它们根据具体情况而有所不同，因此必须在公司内部不断更新。
促进与供应商的交流和透明度
为了既可靠又全面，良好的供应商风险图还取决于您与他们保持的关系的质量。越是基于信任和透明度，你的预测能力就越好。从这个角度来看，交流的丰富性和人际关系的质量仍然至关重要。正如 Manutan 集团供应链总监 Grégoire Koudrine 所强调的那样，秘密在于其能够“让各个利益相关者相互交谈并共同定义营业额、销售额，从而确定供应假设，以符合更好的风险管理»。
为公司的韧性创造条件
Covid-19 危机表明，如今创建对您的公司来说既具有弹性又可持续的物流链是多么重要。在一项专门针对该主题的研究中，Cap Gemini 公司确定了供应链的四个主要弹性标准：
整个供应链的可见性；
对变化的敏捷性和反应速度（产量的增加或减少、物流网络的重新配置等）；
供应商和运输商的多元化；
规划紧急措施以更好地预测和应对危机。
为了为供应链弹性创造有利条件，采购部门必须避免依赖供应商。增加值得信赖的合作伙伴的数量，以及将物流链重新定位为更多的本地市场，是需要采取的最重要的措施之一。另一家咨询公司麦肯锡公司对物流经理进行了广泛的调查，显然，他们中的许多人现在都计划增加供应商的数量，以保证他们的供应，同时也开展近岸业务，或者说。也就是说，将一项活动直接转移到原籍国或靠近公司的国家。当然，目标是提高生产率，但也要避免与离岸活动以及与供应商的地理距离过大有关的令人不快的意外情况。